ഇന്ത്യൻ ബ്രാൻഡുകളെ മുൻ നിരയിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്ന പർപ്പിൾ

ഇന്ത്യയിലെ മുൻനിര ഓൺലൈൻ ബ്യൂട്ടി, പേഴ്‌സണൽ കെയർ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലൊന്നായ പർപ്പിൾ, 2012-ൽ മനീഷ് തനേജ, രാഹുൽ ഡാഷ്, സാഹിൽ ദിംഗ്ര എന്നിവർ ചേർന്ന് സ്ഥാപിച്ചതാണ്. ഗുണനിലവാരമുള്ള സൗന്ദര്യവർദ്ധക ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ലഭ്യത ഇപ്പോഴും പ്രധാന നഗരങ്ങളിൽ മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നതിനൊപ്പം, ഇന്ത്യയിൽ സൗന്ദര്യവർദ്ധക ഉൽപന്നങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഡിമാൻഡ് തിരിച്ചറിഞ്ഞതിൽ നിന്നാണ് പർപ്പിളിന്റെ  പിന്നിലെ പ്രചോദനം. രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള, പ്രത്യേകിച്ച് ചെറുപട്ടണങ്ങളിലെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് താങ്ങാനാവുന്ന വിലയിൽ വൈവിധ്യമാർന്ന സൗന്ദര്യവർദ്ധക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എത്തിക്കുന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള അവസരം സ്ഥാപകർ കണ്ടു.

നേരിട്ട വെല്ലുവിളികൾ 

തുടങ്ങിയ സമയത്ത് ഒട്ടും എളുപ്പമായിരുന്നില്ല പർപ്പിൾ. ഇന്ത്യയിലെ ഇ- കോമേഴ്സ് സ്പേസ് ആ സമയത്ത് മത്സരാധിഷ്ഠിതമായിരുന്നു. അതുകൊണ്ട് തന്നെ അവർക്ക് ഉപഭോക്താക്കളെയും മറ്റ് ബ്യൂട്ടി ബ്രാൻഡ്സിനെയും അവരുടെ പ്ലാറ്റ്ഫോമിനോടുള്ള  വിശ്വാസo  പിടിച്ച് പറ്റാൻ ബുദ്ധിമുട്ട് നേരിടേണ്ടി വന്നു . വൈവിധ്യവും താങ്ങാനാവുന്ന വിലയും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് ക്യൂറേറ്റുചെയ്‌ത സൗന്ദര്യത്തിൻ്റെയും വ്യക്തിഗത പരിചരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഒരു ഇൻവെൻ്ററി നിർമ്മിച്ചാണ് അവർ ആരംഭിച്ചത്. മറ്റ് പല പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തമായി, പർപ്പിൾ- ന് ഒരു റീട്ടെയിലർ ആകുക എന്ന ലക്ഷ്യം മാത്രമായിരുന്നില്ല; അവലോകനങ്ങൾ, ശുപാർശകൾ, ട്യൂട്ടോറിയലുകൾ എന്നിവയിലൂടെ കൂടുതൽ അറിവുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്താൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നതിന് സൗന്ദര്യ ഉൽപന്നങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അറിവ് നൽകാനും അവർ ആഗ്രഹിച്ചു.

പർപ്പിളിന്റെ വളർച്ച 

                                       പർപ്പിളിൻ്റെ പ്രധാന മുന്നേറ്റങ്ങളിലൊന്ന്  അവർ ഹോം ഗ്രൗൺ ബ്യൂട്ടി ബ്രാൻഡുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചതാണ്. പർപ്പിൾ കൂടുതലും ഇന്ത്യൻ ബ്രാൻഡുകളെ മുൻ  നിരയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാനും കൂടുതൽ ഉപഭോക്തകളിലേക്ക് എത്തിക്കുന്നതിലേക്കുമാണ്  ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരുന്നത്. ഈ ഒരു സമീപനം അവരെ മറ്റുള്ള ബ്രാൻഡുകളിൽ  നിന്ന് വ്യത്യസ്തരാക്കി, വൈവിധ്യമാർന്ന ആവശ്യങ്ങളുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഇത് നൽകി.  വിപണിയിലെ  സ്ഥാനം കൂടുതൽ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നുതിന്  വേണ്ടി പർപ്പിൾ സ്വന്തം ‘പ്രൈവറ്റ് ലേബൽ ബ്രാൻഡുകൾ’ സൃഷ്ടിച്ചു. ഇന്ത്യൻ ഉപഭോക്താവിനെക്കുറിച്ചുള്ള ശക്തമായ ധാരണയും തടസ്സങ്ങളില്ലാത്ത ഷോപ്പിംഗ് അനുഭവം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപയോഗിച്ചുകൊണ്ടാണ്  പർപ്പിളിൻ്റെ വിജയം നിർമ്മിച്ചത്. ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് അവർ AI-അധിഷ്ഠിത ശുപാർശകളിലും വ്യക്തിഗത ഷോപ്പിംഗ് അനുഭവങ്ങളിലും നിക്ഷേപിച്ചു. IvyCap Ventures, Verlinvest,Blume Ventures തുടങ്ങിയ അറിയപ്പെടുന്ന നിക്ഷേപകരിൽ നിന്നുള്ള തന്ത്രപരമായ നിക്ഷേപങ്ങൾ കൊണ്ട്, Purplle ന് അതിവേഗം സ്കെയിൽ ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞു.

ഉത്പന്നങ്ങൾ വിലക്കുന്നതിലുപരി ഒരു ബ്യൂട്ടി കമ്മ്യൂണിറ്റി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലും വിദഗ്ദ്ധോപദേശം നൽകുന്നതിലും അതിൻ്റെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലൂടെ ആകർഷകമായ ഉള്ളടക്കം നല്കുന്നതിലും പർപ്പിൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. കമ്മ്യൂണിറ്റി-പ്രേരിതമായ ഈ സമീപനം പർപ്പിളിനെ അതിൻ്റെ ഉപയോക്തൃ അടിത്തറ വളർത്താൻ സഹായിച്ചു, ഇത് സൗന്ദര്യ പ്രേമികൾക്ക് വിശ്വസനീയമായ ലക്ഷ്യസ്ഥാനമാക്കി.

പർപ്പിളിന്റെ വിജയം 

Nykaa പോലുള്ള സ്ഥാപിത കളിക്കാരിൽ നിന്ന് മത്സരം നേരിടുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഇന്ത്യൻ സൗന്ദര്യ വിപണിയിൽ പർപ്പിൾ തനിക്കായി ഒരു ഇടം കണ്ടെത്തി. താങ്ങാനാവുന്ന വിലയിലും വ്യക്തിഗതമാക്കിയ അനുഭവങ്ങളിലും വൈവിധ്യമാർന്ന പ്രേക്ഷകർക്ക് ഉത്പന്നങ്ങൾ നൽകുന്നതിലൂടെയും പ്ലാറ്റ്‌ഫോം രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഉപയോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്ന ഒരു മൾട്ടിമില്യൺ ഡോളർ കമ്പനിയായി വളർന്നു. പർപ്പിളിൻ്റെ വിജയം ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ശക്തിയും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുകയും  മാത്രമയിരുന്നില്ല അവയ്‌ക്ക് ചുറ്റും ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റി കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സൃഷ്ടിക്കുന്നുതിലായിരുന്നു . ഇ-കൊമേഴ്‌സിൻ്റെ ഉയർന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിത ലോകത്ത് സ്ഥിരോത്സാഹവും നവീകരണവും ഉപഭോക്തൃ-ആദ്യ സമീപനവും എങ്ങനെ വിജയത്തിലേക്ക് നയിക്കുമെന്നതിൻ്റെ പ്രചോദനാത്മകമായ കഥയാണിത്.